Pierwsza w Polsce
Grupa Mastermindowa
Skuteczny CEO

100% spotkań poprowadzi autor podcastu “Skuteczny CEO” - Radek Drzewiecki

Co zyskasz?

Opracujesz kompleksową strategię dla swojej firmy, opartą na realnych przewagach konkurencyjnych

Zdefiniujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie w podziale na Run the Business i Change the Business

Wymienisz się wiedzą i doświadczeniami w gronie Top Executives

skuteczny CEO zwiększa i przychód, i rentowność w czasie prosperity i w kryzysie.

Najlepsze organizacje radzą sobie i w czasach prosperity, i w czasach kryzysu. To nie plan operacyjny, ani cele długoterminowe determinują sukces firmy, ale jej strategia, która jest logiczna i ustrukturyzowana. Efektywność operacyjna to nie jest strategia. Strategia to wygrywanie na rynku poprzez wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej, atrybutu, którego konkurencja nie jest w stanie naśladować, a klient chce go mieć.

Większość organizacji nie ma strategii, logicznego pomysłu na konkurowanie, a jednym z najczęstszych błędów jest brak podziału na Run the Business i Change the Business. Dlatego zaprojektowałem moja autorska grupa Mastermindowa TO JEST STRATEGIA, dzięki której stworzysz nową – lub zrewidujesz obecną strategię firmy, wypracujesz realne przewagi konkurencyjne, a następnie zakomunikujesz tę strategię w organizacji oraz wdrożysz ją w oparciu o kompleksowy plan operacjonalizacji. Mastermindowa formuła pozwoli dodatkowo na wyzwolenie pełnego potencjału, który tkwi w networkingu.

Zapewniam, że to nie będzie zwykły program rozwojowy – to będzie podróż, która wyposaży Cię w nową perspektywę na strategiczne przywództwo. 100% spotkań poprowadzę osobiście, przy wsparciu mojego zespołu.

Zdefiniujmy wspólnie przyszłość Twojej firmy na poziomie strategicznym! 

Dzięki strategii opartej na realnych przewagach konkurencyjnych nie musisz konkurować ceną.

Co zyskasz biorąc udział w grupie mastermindowej?

Nadasz sens istnienia poprzez odpowiednią pracę z DNA organizacji: stworzysz misję, wizję i wartości

Dowiesz się, jak selekcjonować TOP team, by nie musieć robić wszystkiego samemu

Zaprojektujesz “nową organizację”, która będzie dopasowana pod tę strategię

Zakomunikujesz, skaskadujesz strategię oraz cele strategiczne, dobierzesz model przywództwa i standard zarządzania

Opracujesz logiczną strategię w strukturze GDZIE, CO, JAK

Zdefiniujesz luki strategiczne oraz wybierzesz projekty strategiczne, których celem będzie eliminacja tych luk.

Zdefiniujesz główną przewagę konkurencyjną oraz pozostałe przewagi 

Opracujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie.

Jak zapewniamy skuteczność Grupy Mastermindowej

Top 7 dylematów CEO

Fakt

Jedynie 10% firm jest zadowolona ze swojego wzrostu oraz rentowności biznesu na przełomie ostatnich 10 lat. [1]

Problem z perspektywy CEO
Nie jestem zadowolony z tempa wzrostu naszego biznesu. Nasze przychody są zbyt mocno uzależnione od sytuacji na rynku – rośniemy, gdy rynek się rozwija, a spadamy, gdy napotykamy kryzys. Co gorsza, rentowność spada z powodu agresywnej walki o klienta oraz erozji cenowej. Pomimo ciągłych inicjatyw doskonalących naszą działalność, nie jesteśmy w stanie generować oczekiwanych zysków. To, co udaje nam się zaoszczędzić, szybko tracimy w wyniku presji rynkowej.
Przyczyna
Większość firm na rynku oferuje podobne produkty i komunikuje zbliżone przewagi konkurencyjne. W efekcie klienci nie dostrzegają znaczących różnic w wartości dodanej, co sprawia, że udział w rynku pozostaje niezmienny. Wszyscy rosną, gdy rynek się rozwija, i wszyscy tracą, gdy rynek spada. W obliczu kryzysu dochodzi do agresywnej walki o coraz mniejszy kawałek rynku, co skutkuje presją na obniżenie cen. W konsekwencji spada zarówno przychód, jak i rentowność organizacji.
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Wypracujesz spójną strategię opartą na realnych przewagach konkurencyjnych – takich cechach Twojej organizacji, których inni gracze na rynku nie są w stanie naśladować, a za które klienci są gotowi zapłacić więcej. Dzięki wsparciu i wymianie doświadczeń z innymi menedżerami, unikniesz presji samodzielnego podejmowania decyzji, co często prowadzi do izolacji i błędnych założeń.
Grupa mastermind pozwoli Ci spojrzeć na problem z różnych perspektyw i znaleźć unikalne podejścia, które nie tylko zwiększą wartość Twoich produktów lub usług, ale również wzmocnią Twoją pozycję na rynku. Dzięki temu, zamiast konkurować ceną, Twoje produkty będą wybierane przez klientów, którzy dostrzegą w nich wartość, jakiej nie oferują konkurencyjne firmy. Co więcej, strategia opracowana w grupie mastermindowej uwzględni zarówno aspekty doskonałości operacyjnej, jak i innowacyjne podejścia, które pomogą Ci przetrwać kryzysy i osiągnąć stabilny, długoterminowy wzrost.

[1] Źródło: Harvard Business Review, On Strategy vol. 2, badanie Bain & Company

Fakt

Jedynie 24% transformacji udaje się. [1]

Problem z perspektywy CEO
Chciałbym, aby mój zarząd koncentrował się na perspektywie strategicznej i budował lepszą firmę na przyszłość. Mamy w organizacji projekty strategiczne, ale za każdym razem, gdy próbujemy się nimi zająć, coś niespodziewanego przytrafia się „tu i teraz”. W rezultacie musimy skupić się na bieżących sprawach, aby nie tracić biznesu, co jest frustrujące i stresujące. Obawiam się, że jeśli skupię się na przyszłości, bieżący biznes ucierpi, a jeśli skoncentruję się na obecnych problemach, nie poradzimy sobie w przyszłości.
Przyczyna
Większość organizacji działa w sposób chaotyczny. Chociaż na poziomie pomysłu na firmę wszystko wydaje się spójne i proste, rzeczywistość jest zupełnie inna. Wielopoziomowa struktura organizacyjna, skomplikowane procesy, zawiłe procedury oraz mnóstwo spotkań, inicjatyw i projektów sprawiają, że menedżerowie najwyższego szczebla poświęcają większość czasu na zarządzanie tym chaosem. Brak wyraźnego podziału pomiędzy perspektywą „Run the Business” a „Change the Business” oraz jasno określonych ról dla poszczególnych szczebli zarządzania prowadzi do sytuacji, w której wszyscy zajmują się wszystkim. W efekcie, wyniki coraz częściej stają się dziełem przypadku, a poziom stresu wśród kadry zarządzającej wpływa negatywnie na ich zdrowie psychiczne.
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?
Po wypracowaniu strategii, całościowo uporządkujesz swoją organizację. Zamiast rzucać się na realizację projektów strategicznych, najpierw zaprojektujesz i dopasujesz firmę do nowej strategii. Skoncentrujesz budżet i czas na obszarach, które mają największe szanse na realizację celów długoterminowych. Uprościsz organizację, zredukujesz liczbę niepotrzebnych spotkań, projektów i inicjatyw. Ograniczysz portfolio produktów lub usług, jeśli okaże się, że są one nierentowne i pochłaniają zasoby, które mogłyby być lepiej wykorzystane w bardziej rentownych i przyszłościowych obszarach. Poprzez odpowiedzialne przywództwo zaangażujesz menedżerów i ich zespoły w realizację „tu i teraz”, czyli bieżących celów biznesowych, co pozwoli Ci skupić się na perspektywie strategicznej.

[1] Źródło: The People Power of Transformation, McKinsey&Company, 2017

Fakt

Generatywna sztuczna inteligencja umożliwi do 2030 roku automatyzację czynności, które pochłaniają obecnie 60% do 70% procent działań biznesowych, zwiększając wartość globalnej gospodarki nawet o 4,4 biliona dolarów rocznie. [1]

Problem z perspektywy CEO
Czuję się zagubiony w obliczu nadchodzącej rewolucji technologicznej. Słyszę o ogromnych możliwościach, jakie niesie za sobą generatywna sztuczna inteligencja, ale brakuje mi jasności co do tego, gdzie skierować nasze inwestycje technologiczne. Mój CTO proponuje różne rozwiązania, jednak nie jestem pewien, czy są one właściwe i adekwatne do potrzeb naszej organizacji. Chciałbym móc zderzyć swoje myśli z innymi liderami, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami, aby upewnić się, że nasze decyzje są przemyślane i oparte na solidnych podstawach.
Przyczyna
Według profesora Yuvala Noaha Harariego żyjemy w czasach czwartej rewolucji przemysłowej, gdzie tempo zmian technologicznych przewyższa zdolność większości z nas do ich pełnego zrozumienia i zaadaptowania. Większość liderów biznesowych, w tym ja, nie pochodzi z technologicznego środowiska i brakuje nam głębokiej wiedzy, która pozwoliłaby na swobodne poruszanie się w świecie nowych technologii. Bez odpowiedniego wsparcia, decyzje dotyczące inwestycji technologicznych mogą być niepewne, a ryzyko błędnych decyzji rośnie, co w konsekwencji może wpłynąć na przyszłość naszej organizacji.
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Jednym z tematów, które będziemy omawiać w naszej grupie mastermindowej, jest transformacja cyfrowa i rola sztucznej inteligencji w nowoczesnym biznesie. Zaprosiliśmy do współpracy praktyków transformacji cyfrowej, którzy mają realne doświadczenie w przeprowadzaniu takich zmian w swoich organizacjach. Dzięki ich wiedzy i doświadczeniu będziesz mógł lepiej zrozumieć, jak przekształcić swoją firmę w oparciu o nowe technologie, unikając typowych pułapek. Co więcej, nasze podejście integruje zarządzanie procesowe z inteligentną automatyzacją, co pozwoli na synergię między tradycyjnymi metodami zarządzania a nowoczesnymi narzędziami technologicznymi. Dzięki temu będziesz mógł podejmować świadome decyzje inwestycyjne, które wspierają długoterminowy rozwój Twojej organizacji, zachowując równowagę między innowacją a stabilnością operacyjną.

[1] Źródło: The Economic Potential of Generative AI, McKinsey&Company, 2023

Fakt

Jedynie 10% ludzi w Polsce jest zaangażowanych w swoją pracę. [1]

Problem z perspektywy CEO
Mam coraz silniejsze wrażenie, że większość moich pracowników traktuje swoją pracę jako coś, co chcą jak najszybciej zakończyć, by móc wyjść z biura. Nasza firma zmaga się także z wysoką rotacją – sięga ona nawet 40%. Połowa osób, które zatrudniamy, odchodzi już w pierwszym roku od rozpoczęcia pracy. Widzę, że nie budujemy z pracownikami relacji opartych na czymś więcej niż tylko na transakcyjnych aspektach związanych z wynagrodzeniem. To rodzi we mnie obawy, szczególnie w kontekście konieczności podnoszenia efektywności pracy. Obawiam się, że przy niskim zaangażowaniu, każda próba zwiększenia wydajności doprowadzi tylko do jeszcze większej rotacji pracowników.
Przyczyna
W kontekście budowania zaangażowania większość firm w Polsce wydaje się chodzić na skróty. Podchodzą do kwestii zaangażowania pracowników w sposób powierzchowny, skupiając się głównie na wynagrodzeniach i dodatkowych benefitach. Istnieje powszechne przekonanie, że te elementy wystarczą, by zbudować angażujące środowisko pracy. Tymczasem kluczową rolę w budowaniu zaangażowania odgrywają liderzy średniego i niższego szczebla. W Polsce mamy aż 1,6 miliona liderów na tych poziomach zarządzania, z których 90% na pytanie o to, jak motywują swoich pracowników, odpowiada: „Ja? Normalnie!”. Świadome przywództwo i pragmatyczne zarządzanie są często zaniedbywane w polskich firmach, co skutkuje tym, że menedżerowie zarządzają swoimi zespołami na zasadzie „trzymania kciuków”. Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy pokazują, że 77% pracowników, którzy są niezadowoleni z pracy, negatywnie ocenia swojego bezpośredniego przełożonego, a 66% z nich planuje odejście z firmy w ciągu najbliższych 12 miesięcy.
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?
Podczas pracy nad operacjonalizacją strategii w grupie mastermind, opracujesz model przywództwa dostosowany do specyfiki Twojej firmy. Model ten będzie koncentrował się na budowaniu poczucia przynależności pracowników do organizacji, zarówno poprzez przeniesienie celów strategicznych na poziom zespołowy i indywidualny, jak i poprzez wzmacnianie emocjonalnego przywiązania do firmy. W trakcie naszych spotkań przedstawimy case studies firm, które skutecznie ograniczyły rotację pracowników i zwiększyły poziom eNPS (Employee Net Promoter Score) w swoich organizacjach. Dodatkowo, nauczysz się, jak poprzez dobrze zorganizowane i nieimprowizowane zarządzanie na każdym szczeblu kierowniczym zbudować kulturę odpowiedzialności za bieżącą działalność (Run the Business), co pozwoli zarządowi skupić się na zarządzaniu strategicznym i długoterminowym rozwoju firmy.

[1] Źródło: Gallup, State of the Global Workplace: 2024 Report

Fakt

Jedynie 3% pracowników jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie organizacji. [1]

Problem z perspektywy CEO
Mam poważny problem z zaangażowaniem pracowników w doskonalenie naszej organizacji. Kiedy próbujemy wprowadzać jakiekolwiek usprawnienia czy transformacje, widzę, że zaangażowane są w to zawsze te same osoby. Reszta pracowników wydaje się skupiona na tym, aby po prostu przepracować swoje godziny i jak najszybciej wyjść z pracy. Tymczasem nasza firma musi nieustannie adaptować się do zmian, digitalizować procesy i nadążać za nowymi technologiami oraz dynamicznie zmieniającym się otoczeniem biznesowym. Bez odpowiedniego zaangażowania wszystkich pracowników, trudno jest utrzymać konkurencyjność i doskonałość operacyjną.
Przyczyna
Organizacje często postrzegają pracowników jedynie jako siłę roboczą, nie dostrzegając w nich niewyczerpanego potencjału do wnoszenia wartościowych sugestii i inicjatyw w zakresie doskonalenia. W Polsce mamy ponad 2,5 mln menedżerów i 16 mln pracowników, ale tylko 4% z tych przypadków to sytuacje, w których utalentowany lider zarządza zaangażowanym zespołem (tzw. paradoks 4%). Większość firm, mimo że wdraża systemy sugestii, zmaga się z problemem niskiego zaangażowania pracowników, co wynika z kilku kluczowych czynników. Pracownicy często czują, że ich pomysły nie są traktowane poważnie, lub że systemy doskonalenia są biurokratyczne i oderwane od ich codziennej pracy. Brak jasnych standardów przywództwa i odpowiedniego wsparcia menedżerów na różnych szczeblach organizacji prowadzi do sytuacji, w której większość pracowników przychodzi do pracy tylko z obowiązku, bez rzeczywistego zaangażowania w rozwój firmy.
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Skoncentrujesz się na przekształceniu tradycyjnych systemów sugestii w efektywny i zintegrowany system doskonalenia firmy. Nauczysz się, jak zmienić paradygmat myślenia o doskonaleniu, przestawiając się z koncentracji na pomysłach na identyfikację i rozwiązywanie rzeczywistych problemów, które przeszkadzają pracownikom w ich codziennej pracy. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych technologii i narzędzi, takich jak Sherlock Waste, stworzysz środowisko, w którym pracownicy będą mogli łatwo zgłaszać problemy, dzielić się pomysłami na ich rozwiązanie oraz śledzić postępy w ich wdrażaniu.

Wprowadzenie transparentnej komunikacji zwrotnej oraz zaangażowanie liderów na wszystkich szczeblach organizacji sprawi, że doskonalenie stanie się integralną częścią kultury firmy. Przygotowanie menedżerów do pełnienia swojej roli, zgodnie z modelem przywództwa, który tworzy bezpieczne środowisko pracy, będzie kluczem do zbudowania zaangażowania pracowników. W ten sposób, zamiast zgłaszać pomysły tylko po to, by spełnić wymagania systemu, pracownicy będą zgłaszać je z prawdziwej chęci usprawnienia swojej pracy i organizacji jako całości.

[1] Źródło: Raport Benchmarkingowy Systemów Sugestii i Innowacji Pracowniczych 2023, Sherlock Waste

Fakt

Przychód z nowych klientów stanowi mniej niż 5% całego przychodu firmy. [1]

Problem z perspektywy CEO
Mam poważne obawy co do naszej zdolności do przewidywalnego i powtarzalnego wzrostu poprzez sprzedaż. Widzę, że większość naszych przychodów pochodzi od stałych klientów, a nowi klienci stanowią jedynie marginalną część naszych przychodów. Sprzedaż opiera się głównie na relacjach biznesowych, które już istnieją, a nasze działania w obszarze pozyskiwania nowych klientów są nieefektywne i chaotyczne. Nasz wzrost jest bardziej wynikiem rozwoju naszych klientów niż rzeczywistego pozyskiwania nowych rynków. To powoduje, że nie jesteśmy w stanie rosnąć w sposób przewidywalny i powtarzalny, co rodzi ryzyko stagnacji, jeśli nasi obecni klienci zmniejszą swoje zapotrzebowanie na nasze produkty.
Przyczyna
Większość firm nie posiada dobrze ustrukturyzowanego procesu sprzedaży, który byłby ukierunkowany na pozyskiwanie nowych klientów. Sprzedaż często opiera się na improwizacji i relacjach osobistych, a nie na jasno określonych standardach i procesach. Handlowcy polegają na swoich dotychczasowych kontaktach i rzadko kiedy skutecznie wchodzą na nowe rynki. W efekcie, niewiele firm potrafi rosnąć w sposób przewidywalny i powtarzalny, ponieważ brak im narzędzi i systemów, które umożliwiłyby systematyczne zarządzanie sprzedażą. Przychód z nowych klientów pozostaje minimalny, a większość wzrostu wynika z rozwoju istniejącej bazy klientów, co w dłuższej perspektywie jest zbyt ryzykowne..
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?
Skupisz się na wdrożeniu Sales Force Effectiveness (SFE) – kompleksowego podejścia do zarządzania sprzedażą, które obejmuje 13 kluczowych elementów. Nauczysz się, jak zbudować przewidywalny i powtarzalny proces sprzedaży, który pozwoli Twojej firmie systematycznie pozyskiwać nowych klientów i zwiększać przychody z nowych źródeł. SFE to podejście, które nie polega na improwizacji, ale na solidnych standardach i procesach, które można monitorować i optymalizować. W grupie mastermind dołączysz do liderów, którzy z sukcesem wdrażali SFE w swoich firmach, co pozwoli Ci wymieniać się doświadczeniami i dostosować najlepsze praktyki do specyfiki Twojej organizacji. Zbudujesz silniejszy zespół sprzedaży, który będzie skutecznie działać zarówno na obecnych, jak i nowych rynkach, eliminując ryzyko stagnacji i zapewniając długoterminowy wzrost.

[1] Źródło: Badania ankietowe na 500 polskich organizacjach, Leanpassion 2023

Fakt

21% menedżerów na świecie odczuwa samotność, 24% smutek, a 41% codzienny stres. W krajach europejskich to odpowiednio: samotność 15%, smutek 17%, stres 30%. [1]

Problem z perspektywy CEO
Czuję się osamotniony w podejmowaniu decyzji na najwyższym szczeblu. Chociaż mam zespół, z którym pracuję, często brakuje mi partnerów do rzeczywistej wymiany myśli i wsparcia w wyzwaniach, które stoją przed nami. Często odczuwam stres i smutek związany z presją odpowiedzialności, a brak otwartego dialogu z innymi liderami, którzy mogą mieć podobne doświadczenia, tylko potęguje te uczucia. To samotność w decydowaniu o przyszłości firmy i zarządzaniu codziennymi wyzwaniami staje się coraz bardziej przytłaczająca, co negatywnie wpływa na moje zdrowie psychiczne i efektywność pracy.
Przyczyna
Wielu menedżerów, zwłaszcza na najwyższych szczeblach, czuje się osamotnionych z powodu braku równorzędnych partnerów do dyskusji na temat strategii i codziennych wyzwań. Współczesny świat biznesu wymaga od liderów podejmowania szybkich decyzji i ciągłego adaptowania się do zmieniających się warunków, co generuje ogromną presję. Brak wsparcia i możliwości wymiany doświadczeń z innymi liderami sprawia, że menedżerowie często czują się osamotnieni w swoich rolach. Ponadto, nacisk na osiąganie wyników i zarządzanie organizacją w obliczu trudnych decyzji biznesowych prowadzi do chronicznego stresu, który odbija się na zdrowiu psychicznym. Dodatkowo, brak wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego i dobrostanu w organizacji pogłębia problem, co prowadzi do wypalenia zawodowego i obniżenia efektywności.
Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?
W grupie mastermind znajdziesz przestrzeń do wymiany doświadczeń z innymi liderami, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami. Wspólne dyskusje i zderzanie myśli z osobami na podobnym poziomie zarządzania pozwolą Ci na znalezienie wsparcia, którego potrzebujesz w codziennych decyzjach biznesowych. Program skupia się także na wellbeingu, czyli dbaniu o zdrowie psychiczne i fizyczne liderów. Dzięki współpracy z partnerami programu, zyskasz dostęp do narzędzi i wiedzy, które pomogą Ci zarządzać stresem i dbać o swoje zdrowie. Częścią programu będą również sesje poświęcone profilaktyce zdrowia i technikom zarządzania stresem, które pomogą Ci zbudować odporność psychiczną i fizyczną. Dzięki temu nie tylko staniesz się skuteczniejszym liderem, ale także znajdziesz równowagę między wymaganiami zawodowymi a osobistym dobrostanem.

[1] Źródło: Gallup, State of the Global Workplace: 2024 Report

Czy tworzysz strategię w firmie jak Skuteczny CEO?

Doskonałość operacyjna
to NIE JEST STRATEGIA

DOSKONAŁOŚĆ 
OPERACYJNA

To wykonywanie podobnych czynności dużo lepiej, niż robią to konkurenci.

Obniżka średnich jednostkowych kosztów

STRATEGIA – PRZEWAGA KONKURENCYJNA

To wykonywanie innych czynności niż konkurenci lub wykonywaniu podobnych czynności, ale w inny sposób.

Podwyżka średniej ceny jednostkowej

Harmonogram

  • Zbudowanie w zarządzie potrzeby przeprowadzenia refleksji tożsamościowej w organizacji  
  • Wypracowanie lub uproszczenie 3 fundamentów kultury organizacyjnej – Misji, wizji, wartości 
  • Jak sprawić by kadra kierowniczą średniego i niższego szczebla utożsamiała się z misją, wizją i wartościami 
  • Zbudowanie poczucia przynależności pracowników do zespołu i do firmy – zaangażowanie transakcyjne vs. emocjonalne 
  • Jak pracować z kulturą organizacyjną by misja, wizja, wartości były „żywe” w organizacji 
  • Najczęstsze błędy popełniane podczas pracy nad strategią 
  • Zrozumieć strategię – Logiczny sposób realizacji wizji gdzie, co, jak, logika 
  • Gdzie – Zdefiniowanie celu długoterminowego 
  • Co – Określenie zakresu działania:  
  • Zakres geograficzny 
  • Produkty i usługi,  
  • Technologie,  
  • Klienci oraz persony zakupowe 
  • Kanały dystrybucji,  
  • Czego nie robimy 
  • Zrozumienie procesu wypracowywania głównej przewagi konkurencyjnej 
  • 5 sił portera 
  • Value Proposition Canvas,  
  • Przewagi konkurencyjne pozycji 
  • Przewagi konkurencyjne możliwości 
  • Koncepcja jeża Jima Collinsa 
  • Jak – Zdefiniowanie głównej przewagi konkurencyjnej 
  • Logika – Refleksja strategiczna w kontekście logiki przewagi konkurencyjnej i wybranej strategii 
  • Koło zamachowe operacjonalizacji strategii 
  • Gdybym miał zbudować firmę od nowa Zakwestionowanie obecnego modelu biznesowego ZOOM OUT 
  • Określenie zasadności strategicznej wybranych działów i funkcji 
  • Zdefiniowanie wag strategicznych dla wybranych działów i funkcji  
  • Zdefiniowanie pozostałych przewag konkurencyjnych 
  • Continue, Improve vs. Start, Stop, Redesign a Podział organizacji na Run the Business oraz Change the Business 
  • Luki strategiczne obszarów 
  • Design organizacji przy użyciu modelu PARC People, architecture, routines, culture 
  • People – Jakich kompetencji nam brakuje? 
  • Architecture – Jaka struktura organizacyjna będzie najlepsza do wybranej strategii? 
  • Routines – Jakie rutyny zbudują powtarzalność modelu biznesowego 
  • Culture – Jaki model przywództwa będzie rozwiązywał wyzwania motywacji 
  • Zdefiniowanie ról dla Run the Business oraz Change the Business dla poszczególnych szczebli zarządzania 
  • Assessment oraz selekcja menedżerów (W+U)xP 
  • Luki strategiczne struktury  
  • Stan obecny vs. stan przyszły – Luki strategiczne obszarów oraz struktury  
  • Karty projektów strategicznych – one pager 
  • Start, Stop, Continue – Jak zredukować 90% niepotrzebnych projektów  
  • Matryca PVA – Priorytetyzacja projektów strategicznych w kontekście luk strategicznych 
  • Opracowanie portfolio oraz harmonogramu projektów dla projektów strategicznych  
  • Konsensus strategii oraz kultury organizacyjnej w Top Team. Kontrakt 6R: Kierunek, ramy, role, reguły, relacje, rutyny 
  • Warunki docelowe  
  • Matryca interesariuszy  
  • Story board – Jak opracować prezentację strategiczną 
  • Narzędzia i kanały komunikacji  
  • Komunikacja bezpośrednia  
  • Matryca komunikacji na 12 miesięcy  
  • Model przywództwa oraz standard zarządzania  
  • Kaskadowanie strategii w organizacji  
  • Performance management system – siatka spotkań 
  • Boardmeetingi – Cel – Wynik – Doskonalenie 
  • 4 poziomy dojrzałości procesowej  
  • Profilowanie, targetowanie, segmentacja oraz lojalizacja grupy docelowej Klientów  
  • Regionalne Plany Biznesowe  
  • Przekazy oraz narzędzia marketingowe  
  • Standard pracy sił sprzedaży  
  • Rola First Line Managers w zarządzaniu procesem sprzedaży 
  • Systemy CRM oraz marketing automation
  • Cele i systemy premiowe  

Globalne Hot Topics Strategiczne

Dodatkowe tematy, które poruszymy w trakcie grup

Autor

Radek Drzewiecki

CEO Grupy LP

Od ponad 20 lat skutecznie przeprowadza transformacje Lean, zajmuje się strategią i kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi.

Jest autorem 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi.

Twórca modelu przywództwa Leadership 734. Pomysłodawca i założyciel Youniversity.be, streamingowego serwisu rozwojowego oraz aplikacji SherlockWaste.com, innowacyjnego systemu doskonalenia firmy.

Twórca podcastu Skuteczny CEO oraz autor bestsellerowej książki biznesowej Strategia Lean.

Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW

Współtwórcy

Cennik

Early Bird

(do 31.08.2024 r.)

Udział w 10 2-dniowych stacjonarnych sesjach warsztatowych z Radkiem Drzewieckim

Dostęp do platformy rozwojowej Youniversity

Dostęp do Youniversity dla 10 Twoich menedżerów

Dedykowana ścieżka rozwojowa Skuteczny CEO na Youniversity

Networking w ramach grupy roboczej oraz w całej Grupie Mastermind

Badanie osobowości Lumina Spark wraz z omówieniem

Indywidualne konsultacje z ekspertem Leanpassion

Nowa książka Radka Drzewieckiego "To jest Strategia"

4 dodatkowe tematy realizowane w ramach Grupy Skuteczny CEO (sukcesja i systemy motywacyjne, technologie, ESG, odporność psychiczna)

39 900 PLN netto

49 900 PLN netto

Longevity+

Pakiet Early Bird / Regular Price

oraz

Pakiet diagnostyka+ obejmujący:

Dostęp do Youniversity dla 10 Twoich menedżerów

Dedykowana ścieżka rozwojowa Skuteczny CEO na Youniversity

Networking w ramach grupy roboczej oraz w całej Grupie Mastermind

Badanie osobowości Lumina Spark wraz z omówieniem

Indywidualne konsultacje z ekspertem Leanpassion

Nowa książka Radka Drzewieckiego "To jest Strategia"

4 dodatkowe tematy realizowane w ramach Grupy Skuteczny CEO (sukcesja i systemy motywacyjne, technologie, ESG, odporność psychiczna)

69 900 PLN netto

Early Bird

(do 15.09.2024 r.)

Udział w 10 2-dniowych stacjonarnych sesjach warsztatowych z Radkiem Drzewieckim

Dostęp do platformy rozwojowej Youniversity

Dostęp do Youniversity dla 10 Twoich menedżerów

Dedykowana ścieżka rozwojowa Skuteczny CEO na Youniversity

Networking w ramach grupy roboczej oraz w całej Grupie Mastermind

Badanie osobowości Lumina Spark wraz z omówieniem

Indywidualne konsultacje z ekspertem Leanpassion

Nowa książka Radka Drzewieckiego "To jest Strategia"

4 dodatkowe tematy realizowane w ramach Grupy Skuteczny CEO (sukcesja i systemy motywacyjne, technologie, ESG, odporność psychiczna)

39 900 PLN netto

49 900 PLN netto

Longevity+

Pakiet Early Bird / Regular Price

oraz

Pakiet diagnostyka+ obejmujący:

Dostęp do Youniversity dla 10 Twoich menedżerów

Dedykowana ścieżka rozwojowa Skuteczny CEO na Youniversity

Networking w ramach grupy roboczej oraz w całej Grupie Mastermind

Badanie osobowości Lumina Spark wraz z omówieniem

Indywidualne konsultacje z ekspertem Leanpassion

Nowa książka Radka Drzewieckiego "To jest Strategia"

4 dodatkowe tematy realizowane w ramach Grupy Skuteczny CEO (sukcesja i systemy motywacyjne, technologie, ESG, odporność psychiczna)

69 900 PLN netto

Early Bird

do 31.10.2024

39 900 PLN netto

49 900 PLN netto

od 01.11.2024 do 30.11.2024

59 900 PLN netto

od 01.12.2024 do 31.12.2024

najniższa cena z ostatnich 30 dni: 39 900 PLN

Udział w 10 2-dniowych stacjonarnych sesjach warsztatowych z Radkiem Drzewieckim

Dostęp do platformy rozwojowej Youniversity

Dostęp do Youniversity dla 10 Twoich menedżerów

Dedykowana ścieżka rozwojowa Skuteczny CEO na Youniversity

Networking w ramach grupy roboczej oraz w całej Grupie Mastermind

Badanie osobowości Lumina Spark wraz z omówieniem

Indywidualne konsultacje z ekspertem Leanpassion

Nowa książka Radka Drzewieckiego "To jest Strategia"

4 dodatkowe tematy realizowane w ramach Grupy Skuteczny CEO (sukcesja i systemy motywacyjne, technologie, ESG, odporność psychiczna)

Warunki uczestnictwa

Grupa dedykowana wyłącznie do właścicieli firm, przedsiębiorców
i członków zarządu

Rozmowa kwalifikacyjna

Minimum 10 lat doświadczenia na poziomie Top Executive

Zostań Partnerem

Zostań Partnerem Grupy Mastermind i nawiąż wartościowe relacje biznesowe. To jedyna okazja, aby zaprezentować ofertę swojej firmy i zyskać bezpośredni dostęp do grupy osób podejmujących kluczowe decyzje biznesowe. Uczestnicy Grupy to wyłącznie właściciele firm, przedsiębiorcy i członkowie zarządów z wieloletnim doświadczeniem.

Skorzystaj z możliwości zaprezentowania się wśród najbardziej wpływowych liderów w branży, podkreślając elitarność marki i umacniając swoją pozycję na rynku jako partner premium.

Referencje

Zaufali nam

Poukładaj firmę całościowo!

Liczba miejsc jest ograniczona.

Anna Morzy-Brzosko

Partner

Telefon:
+48 600 124 600

E-mail:
[email protected]

Adrian Żmudziński

Business Development Manager

Telefon:
+48 504 646 760

E-mail:
[email protected]

Leanpassion Sp. z o.o.

02-146 Warszawa
ul. Komitetu Obrony Robotników 48

KRS: 0000379846
NIP: 5213595882
REGON: 142843263

2024 © To jest Strategia

Weź udział w programie

Pobierz broszurę

Zostań partnerem