Pierwsza w Polsce
Grupa Mastermindowa
dla Właścicieli firm i Przedsiębiorców

100% spotkań poprowadzi autor podcastu “Skuteczny CEO” - Radek Drzewiecki

Co zyskasz?

Opracujesz kompleksową strategię dla swojej firmy, opartą na realnych przewagach konkurencyjnych

Zdefiniujesz 1-2 letni plan wdrożenia strategii w swojej firmie w podziale na Run the Business i Change the Business

Wymienisz się wiedzą i doświadczeniami w gronie Właścicieli i Przedsiębiorców

skuteczny CEO zwiększa i przychód, i rentowność w czasie prosperity i w kryzysie.

Najlepsze organizacje radzą sobie i w czasach prosperity, i w czasach kryzysu. To nie plan operacyjny, ani cele długoterminowe determinują sukces firmy, ale jej strategia, która jest logiczna i ustrukturyzowana. Efektywność operacyjna to nie jest strategia. Strategia to wygrywanie na rynku poprzez wypracowanie realnej przewagi konkurencyjnej, atrybutu, którego konkurencja nie jest w stanie naśladować, a klient chce go mieć.

Większość organizacji nie ma strategii, logicznego pomysłu na konkurowanie, a jednym z najczęstszych błędów jest brak podziału na Run the Business i Change the Business. Dlatego zaprojektowałem moja autorska grupa Mastermindowa TO JEST STRATEGIA, dzięki której stworzysz nową – lub zrewidujesz obecną strategię firmy, wypracujesz realne przewagi konkurencyjne, a następnie zakomunikujesz tę strategię w organizacji oraz wdrożysz ją w oparciu o kompleksowy plan operacjonalizacji. Mastermindowa formuła pozwoli dodatkowo na wyzwolenie pełnego potencjału, który tkwi w networkingu.

Zapewniam, że to nie będzie zwykły program rozwojowy – to będzie podróż, która wyposaży Cię w nową perspektywę na strategiczne przywództwo. 100% spotkań poprowadzę osobiście, przy wsparciu mojego zespołu.

Zdefiniujmy wspólnie przyszłość Twojej firmy na poziomie strategicznym!

Dzięki strategii opartej na realnych przewagach konkurencyjnych nie musisz konkurować ceną.

Co zyskasz biorąc udział w grupie mastermindowej?

Jak zapewniamy skuteczność Grupy Mastermindowej

CZYM JEST MASTERMIND DLA CEO?

Mastermind to grupa właścicieli i przedsiębiorców, którzy regularnie spotykają się, aby dzielić się wiedzą, doświadczeniami oraz wspierać się wzajemnie w osiąganiu celów biznesowych i osobistych.

Jak działa nasz Mastermind?

Spotkania regularne: Grupa CEO spotyka się w ustalonych terminach (co 6 tygodni)
Stała liczba uczestników: Każdy wnosi unikalną perspektywę, dzieląc się swoimi wyzwaniami i sukcesami.
Wzajemna odpowiedzialność: wspieracie się w realizacji swoich celów, i zadań wdrożeniowych
Zróżnicowane doświadczenia: Pochodzicie z z różnych branż, co pozwala na kwestionowanie status quo
My moderujemy: prowadzimy spotkania i utrzymujemy strukturę dyskusji.

5 kluczowych korzyści dla CEO:

Nowe spojrzenie na wyzwania: kreatywne rozwiązania dla problemów biznesowych.
Budowanie sieci wsparcia: Cenny network, wsparcie, rady i motywacja.
Poszerzanie perspektywy: Nowe możliwości dzięki zróżnicowanym doświadczeniom.
Większa odpowiedzialność: Regularne spotkania motywują do realizacji celów.
Przyspieszenie rozwoju osobistego: Nauka od innych liderów o podobnych wyzwaniach.

Jak wygląda organizacja grupy mastermindowej?

spotkania co 6 tygodni

Top 7 dylematów CEO

Fakt

Jedynie 10% firm jest zadowolona ze swojego wzrostu oraz rentowności biznesu na przełomie ostatnich 10 lat. [1]

Problem z perspektywy CEO

Nie jestem zadowolony z tempa wzrostu naszego biznesu. Nasze przychody są zbyt mocno uzależnione od sytuacji na rynku – rośniemy, gdy rynek się rozwija, a spadamy, gdy napotykamy kryzys. Co gorsza, rentowność spada z powodu agresywnej walki o klienta oraz erozji cenowej. Pomimo ciągłych inicjatyw doskonalących naszą działalność, nie jesteśmy w stanie generować oczekiwanych zysków. To, co udaje nam się zaoszczędzić, szybko tracimy w wyniku presji rynkowej.

Przyczyna

Większość firm na rynku oferuje podobne produkty i komunikuje zbliżone przewagi konkurencyjne. W efekcie klienci nie dostrzegają znaczących różnic w wartości dodanej, co sprawia, że udział w rynku pozostaje niezmienny. Wszyscy rosną, gdy rynek się rozwija, i wszyscy tracą, gdy rynek spada. W obliczu kryzysu dochodzi do agresywnej walki o coraz mniejszy kawałek rynku, co skutkuje presją na obniżenie cen. W konsekwencji spada zarówno przychód, jak i rentowność organizacji.

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Wypracujesz spójną strategię opartą na realnych przewagach konkurencyjnych – takich cechach Twojej organizacji, których inni gracze na rynku nie są w stanie naśladować, a za które klienci są gotowi zapłacić więcej. Dzięki wsparciu i wymianie doświadczeń z innymi menedżerami, unikniesz presji samodzielnego podejmowania decyzji, co często prowadzi do izolacji i błędnych założeń.
Grupa mastermind pozwoli Ci spojrzeć na problem z różnych perspektyw i znaleźć unikalne podejścia, które nie tylko zwiększą wartość Twoich produktów lub usług, ale również wzmocnią Twoją pozycję na rynku. Dzięki temu, zamiast konkurować ceną, Twoje produkty będą wybierane przez klientów, którzy dostrzegą w nich wartość, jakiej nie oferują konkurencyjne firmy. Co więcej, strategia opracowana w grupie mastermindowej uwzględni zarówno aspekty doskonałości operacyjnej, jak i innowacyjne podejścia, które pomogą Ci przetrwać kryzysy i osiągnąć stabilny, długoterminowy wzrost.

[1] Źródło: Harvard Business Review, On Strategy vol. 2, badanie Bain & Company

Fakt

Jedynie 24% transformacji udaje się. [1]

Problem z perspektywy CEO

Chciałbym, aby mój zarząd koncentrował się na perspektywie strategicznej i budował lepszą firmę na przyszłość. Mamy w organizacji projekty strategiczne, ale za każdym razem, gdy próbujemy się nimi zająć, coś niespodziewanego przytrafia się „tu i teraz”. W rezultacie musimy skupić się na bieżących sprawach, aby nie tracić biznesu, co jest frustrujące i stresujące. Obawiam się, że jeśli skupię się na przyszłości, bieżący biznes ucierpi, a jeśli skoncentruję się na obecnych problemach, nie poradzimy sobie w przyszłości.

Przyczyna

Większość organizacji działa w sposób chaotyczny. Chociaż na poziomie pomysłu na firmę wszystko wydaje się spójne i proste, rzeczywistość jest zupełnie inna. Wielopoziomowa struktura organizacyjna, skomplikowane procesy, zawiłe procedury oraz mnóstwo spotkań, inicjatyw i projektów sprawiają, że menedżerowie najwyższego szczebla poświęcają większość czasu na zarządzanie tym chaosem. Brak wyraźnego podziału pomiędzy perspektywą „Run the Business” a „Change the Business” oraz jasno określonych ról dla poszczególnych szczebli zarządzania prowadzi do sytuacji, w której wszyscy zajmują się wszystkim. W efekcie, wyniki coraz częściej stają się dziełem przypadku, a poziom stresu wśród kadry zarządzającej wpływa negatywnie na ich zdrowie psychiczne.

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Po wypracowaniu strategii, całościowo uporządkujesz swoją organizację. Zamiast rzucać się na realizację projektów strategicznych, najpierw zaprojektujesz i dopasujesz firmę do nowej strategii. Skoncentrujesz budżet i czas na obszarach, które mają największe szanse na realizację celów długoterminowych. Uprościsz organizację, zredukujesz liczbę niepotrzebnych spotkań, projektów i inicjatyw. Ograniczysz portfolio produktów lub usług, jeśli okaże się, że są one nierentowne i pochłaniają zasoby, które mogłyby być lepiej wykorzystane w bardziej rentownych i przyszłościowych obszarach. Poprzez odpowiedzialne przywództwo zaangażujesz menedżerów i ich zespoły w realizację „tu i teraz”, czyli bieżących celów biznesowych, co pozwoli Ci skupić się na perspektywie strategicznej.

[1] Źródło: The People Power of Transformation, McKinsey&Company, 2017

Fakt

Generatywna sztuczna inteligencja umożliwi do 2030 roku automatyzację czynności, które pochłaniają obecnie 60% do 70% procent działań biznesowych, zwiększając wartość globalnej gospodarki nawet o 4,4 biliona dolarów rocznie. [1]

Problem z perspektywy CEO

Czuję się zagubiony w obliczu nadchodzącej rewolucji technologicznej. Słyszę o ogromnych możliwościach, jakie niesie za sobą generatywna sztuczna inteligencja, ale brakuje mi jasności co do tego, gdzie skierować nasze inwestycje technologiczne. Mój CTO proponuje różne rozwiązania, jednak nie jestem pewien, czy są one właściwe i adekwatne do potrzeb naszej organizacji. Chciałbym móc zderzyć swoje myśli z innymi liderami, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami, aby upewnić się, że nasze decyzje są przemyślane i oparte na solidnych podstawach.

Przyczyna

Według profesora Yuvala Noaha Harariego żyjemy w czasach czwartej rewolucji przemysłowej, gdzie tempo zmian technologicznych przewyższa zdolność większości z nas do ich pełnego zrozumienia i zaadaptowania. Większość liderów biznesowych, w tym ja, nie pochodzi z technologicznego środowiska i brakuje nam głębokiej wiedzy, która pozwoliłaby na swobodne poruszanie się w świecie nowych technologii. Bez odpowiedniego wsparcia, decyzje dotyczące inwestycji technologicznych mogą być niepewne, a ryzyko błędnych decyzji rośnie, co w konsekwencji może wpłynąć na przyszłość naszej organizacji.

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Jednym z tematów, które będziemy omawiać w naszej grupie mastermindowej, jest transformacja cyfrowa i rola sztucznej inteligencji w nowoczesnym biznesie. Zaprosiliśmy do współpracy praktyków transformacji cyfrowej, którzy mają realne doświadczenie w przeprowadzaniu takich zmian w swoich organizacjach. Dzięki ich wiedzy i doświadczeniu będziesz mógł lepiej zrozumieć, jak przekształcić swoją firmę w oparciu o nowe technologie, unikając typowych pułapek. Co więcej, nasze podejście integruje zarządzanie procesowe z inteligentną automatyzacją, co pozwoli na synergię między tradycyjnymi metodami zarządzania a nowoczesnymi narzędziami technologicznymi. Dzięki temu będziesz mógł podejmować świadome decyzje inwestycyjne, które wspierają długoterminowy rozwój Twojej organizacji, zachowując równowagę między innowacją a stabilnością operacyjną.

[1] Źródło: The Economic Potential of Generative AI, McKinsey&Company, 2023

Fakt

Jedynie 10% ludzi w Polsce jest zaangażowanych w swoją pracę. [1]

Problem z perspektywy CEO

Mam coraz silniejsze wrażenie, że większość moich pracowników traktuje swoją pracę jako coś, co chcą jak najszybciej zakończyć, by móc wyjść z biura. Nasza firma zmaga się także z wysoką rotacją – sięga ona nawet 40%. Połowa osób, które zatrudniamy, odchodzi już w pierwszym roku od rozpoczęcia pracy. Widzę, że nie budujemy z pracownikami relacji opartych na czymś więcej niż tylko na transakcyjnych aspektach związanych z wynagrodzeniem. To rodzi we mnie obawy, szczególnie w kontekście konieczności podnoszenia efektywności pracy. Obawiam się, że przy niskim zaangażowaniu, każda próba zwiększenia wydajności doprowadzi tylko do jeszcze większej rotacji pracowników.

Przyczyna

W kontekście budowania zaangażowania większość firm w Polsce wydaje się chodzić na skróty. Podchodzą do kwestii zaangażowania pracowników w sposób powierzchowny, skupiając się głównie na wynagrodzeniach i dodatkowych benefitach. Istnieje powszechne przekonanie, że te elementy wystarczą, by zbudować angażujące środowisko pracy. Tymczasem kluczową rolę w budowaniu zaangażowania odgrywają liderzy średniego i niższego szczebla. W Polsce mamy aż 1,6 miliona liderów na tych poziomach zarządzania, z których 90% na pytanie o to, jak motywują swoich pracowników, odpowiada: „Ja? Normalnie!”. Świadome przywództwo i pragmatyczne zarządzanie są często zaniedbywane w polskich firmach, co skutkuje tym, że menedżerowie zarządzają swoimi zespołami na zasadzie „trzymania kciuków”. Ogólnopolskie Badania Satysfakcji z Pracy pokazują, że 77% pracowników, którzy są niezadowoleni z pracy, negatywnie ocenia swojego bezpośredniego przełożonego, a 66% z nich planuje odejście z firmy w ciągu najbliższych 12 miesięcy.

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Podczas pracy nad operacjonalizacją strategii w grupie mastermind, opracujesz model przywództwa dostosowany do specyfiki Twojej firmy. Model ten będzie koncentrował się na budowaniu poczucia przynależności pracowników do organizacji, zarówno poprzez przeniesienie celów strategicznych na poziom zespołowy i indywidualny, jak i poprzez wzmacnianie emocjonalnego przywiązania do firmy. W trakcie naszych spotkań przedstawimy case studies firm, które skutecznie ograniczyły rotację pracowników i zwiększyły poziom eNPS (Employee Net Promoter Score) w swoich organizacjach. Dodatkowo, nauczysz się, jak poprzez dobrze zorganizowane i nieimprowizowane zarządzanie na każdym szczeblu kierowniczym zbudować kulturę odpowiedzialności za bieżącą działalność (Run the Business), co pozwoli zarządowi skupić się na zarządzaniu strategicznym i długoterminowym rozwoju firmy.

[1] Źródło: Gallup, State of the Global Workplace: 2024 Report

Fakt

Jedynie 3% pracowników jest zaangażowanych w ciągłe doskonalenie organizacji. [1]

Problem z perspektywy CEO

Mam poważny problem z zaangażowaniem pracowników w doskonalenie naszej organizacji. Kiedy próbujemy wprowadzać jakiekolwiek usprawnienia czy transformacje, widzę, że zaangażowane są w to zawsze te same osoby. Reszta pracowników wydaje się skupiona na tym, aby po prostu przepracować swoje godziny i jak najszybciej wyjść z pracy. Tymczasem nasza firma musi nieustannie adaptować się do zmian, digitalizować procesy i nadążać za nowymi technologiami oraz dynamicznie zmieniającym się otoczeniem biznesowym. Bez odpowiedniego zaangażowania wszystkich pracowników, trudno jest utrzymać konkurencyjność i doskonałość operacyjną.

Przyczyna

Organizacje często postrzegają pracowników jedynie jako siłę roboczą, nie dostrzegając w nich niewyczerpanego potencjału do wnoszenia wartościowych sugestii i inicjatyw w zakresie doskonalenia. W Polsce mamy ponad 2,5 mln menedżerów i 16 mln pracowników, ale tylko 4% z tych przypadków to sytuacje, w których utalentowany lider zarządza zaangażowanym zespołem (tzw. paradoks 4%). Większość firm, mimo że wdraża systemy sugestii, zmaga się z problemem niskiego zaangażowania pracowników, co wynika z kilku kluczowych czynników. Pracownicy często czują, że ich pomysły nie są traktowane poważnie, lub że systemy doskonalenia są biurokratyczne i oderwane od ich codziennej pracy. Brak jasnych standardów przywództwa i odpowiedniego wsparcia menedżerów na różnych szczeblach organizacji prowadzi do sytuacji, w której większość pracowników przychodzi do pracy tylko z obowiązku, bez rzeczywistego zaangażowania w rozwój firmy.

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Skoncentrujesz się na przekształceniu tradycyjnych systemów sugestii w efektywny i zintegrowany system doskonalenia firmy. Nauczysz się, jak zmienić paradygmat myślenia o doskonaleniu, przestawiając się z koncentracji na pomysłach na identyfikację i rozwiązywanie rzeczywistych problemów, które przeszkadzają pracownikom w ich codziennej pracy. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych technologii i narzędzi, takich jak Sherlock Waste, stworzysz środowisko, w którym pracownicy będą mogli łatwo zgłaszać problemy, dzielić się pomysłami na ich rozwiązanie oraz śledzić postępy w ich wdrażaniu.

Wprowadzenie transparentnej komunikacji zwrotnej oraz zaangażowanie liderów na wszystkich szczeblach organizacji sprawi, że doskonalenie stanie się integralną częścią kultury firmy. Przygotowanie menedżerów do pełnienia swojej roli, zgodnie z modelem przywództwa, który tworzy bezpieczne środowisko pracy, będzie kluczem do zbudowania zaangażowania pracowników. W ten sposób, zamiast zgłaszać pomysły tylko po to, by spełnić wymagania systemu, pracownicy będą zgłaszać je z prawdziwej chęci usprawnienia swojej pracy i organizacji jako całości.

[1] Źródło: Raport Benchmarkingowy Systemów Sugestii i Innowacji Pracowniczych 2023, Sherlock Waste

Fakt

Przychód z nowych klientów stanowi mniej niż 5% całego przychodu firmy. [1]

Problem z perspektywy CEO

Mam poważne obawy co do naszej zdolności do przewidywalnego i powtarzalnego wzrostu poprzez sprzedaż. Widzę, że większość naszych przychodów pochodzi od stałych klientów, a nowi klienci stanowią jedynie marginalną część naszych przychodów. Sprzedaż opiera się głównie na relacjach biznesowych, które już istnieją, a nasze działania w obszarze pozyskiwania nowych klientów są nieefektywne i chaotyczne. Nasz wzrost jest bardziej wynikiem rozwoju naszych klientów niż rzeczywistego pozyskiwania nowych rynków. To powoduje, że nie jesteśmy w stanie rosnąć w sposób przewidywalny i powtarzalny, co rodzi ryzyko stagnacji, jeśli nasi obecni klienci zmniejszą swoje zapotrzebowanie na nasze produkty.

Przyczyna

Większość firm nie posiada dobrze ustrukturyzowanego procesu sprzedaży, który byłby ukierunkowany na pozyskiwanie nowych klientów. Sprzedaż często opiera się na improwizacji i relacjach osobistych, a nie na jasno określonych standardach i procesach. Handlowcy polegają na swoich dotychczasowych kontaktach i rzadko kiedy skutecznie wchodzą na nowe rynki. W efekcie, niewiele firm potrafi rosnąć w sposób przewidywalny i powtarzalny, ponieważ brak im narzędzi i systemów, które umożliwiłyby systematyczne zarządzanie sprzedażą. Przychód z nowych klientów pozostaje minimalny, a większość wzrostu wynika z rozwoju istniejącej bazy klientów, co w dłuższej perspektywie jest zbyt ryzykowne..

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

Skupisz się na wdrożeniu Sales Force Effectiveness (SFE) – kompleksowego podejścia do zarządzania sprzedażą, które obejmuje 13 kluczowych elementów. Nauczysz się, jak zbudować przewidywalny i powtarzalny proces sprzedaży, który pozwoli Twojej firmie systematycznie pozyskiwać nowych klientów i zwiększać przychody z nowych źródeł. SFE to podejście, które nie polega na improwizacji, ale na solidnych standardach i procesach, które można monitorować i optymalizować. W grupie mastermind dołączysz do liderów, którzy z sukcesem wdrażali SFE w swoich firmach, co pozwoli Ci wymieniać się doświadczeniami i dostosować najlepsze praktyki do specyfiki Twojej organizacji. Zbudujesz silniejszy zespół sprzedaży, który będzie skutecznie działać zarówno na obecnych, jak i nowych rynkach, eliminując ryzyko stagnacji i zapewniając długoterminowy wzrost.

[1] Źródło: Badania ankietowe na 500 polskich organizacjach, Leanpassion 2023

Fakt

21% menedżerów na świecie odczuwa samotność, 24% smutek, a 41% codzienny stres. W krajach europejskich to odpowiednio: samotność 15%, smutek 17%, stres 30%. [1]

Problem z perspektywy CEO

Czuję się osamotniony w podejmowaniu decyzji na najwyższym szczeblu. Chociaż mam zespół, z którym pracuję, często brakuje mi partnerów do rzeczywistej wymiany myśli i wsparcia w wyzwaniach, które stoją przed nami. Często odczuwam stres i smutek związany z presją odpowiedzialności, a brak otwartego dialogu z innymi liderami, którzy mogą mieć podobne doświadczenia, tylko potęguje te uczucia. To samotność w decydowaniu o przyszłości firmy i zarządzaniu codziennymi wyzwaniami staje się coraz bardziej przytłaczająca, co negatywnie wpływa na moje zdrowie psychiczne i efektywność pracy.

Przyczyna

Wielu menedżerów, zwłaszcza na najwyższych szczeblach, czuje się osamotnionych z powodu braku równorzędnych partnerów do dyskusji na temat strategii i codziennych wyzwań. Współczesny świat biznesu wymaga od liderów podejmowania szybkich decyzji i ciągłego adaptowania się do zmieniających się warunków, co generuje ogromną presję. Brak wsparcia i możliwości wymiany doświadczeń z innymi liderami sprawia, że menedżerowie często czują się osamotnieni w swoich rolach. Ponadto, nacisk na osiąganie wyników i zarządzanie organizacją w obliczu trudnych decyzji biznesowych prowadzi do chronicznego stresu, który odbija się na zdrowiu psychicznym. Dodatkowo, brak wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego i dobrostanu w organizacji pogłębia problem, co prowadzi do wypalenia zawodowego i obniżenia efektywności.

Jak rozwiążesz ten problem w Grupie Mastermind?

W grupie mastermind znajdziesz przestrzeń do wymiany doświadczeń z innymi liderami, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami. Wspólne dyskusje i zderzanie myśli z osobami na podobnym poziomie zarządzania pozwolą Ci na znalezienie wsparcia, którego potrzebujesz w codziennych decyzjach biznesowych. Program skupia się także na wellbeingu, czyli dbaniu o zdrowie psychiczne i fizyczne liderów. Dzięki współpracy z partnerami programu, zyskasz dostęp do narzędzi i wiedzy, które pomogą Ci zarządzać stresem i dbać o swoje zdrowie. Częścią programu będą również sesje poświęcone profilaktyce zdrowia i technikom zarządzania stresem, które pomogą Ci zbudować odporność psychiczną i fizyczną. Dzięki temu nie tylko staniesz się skuteczniejszym liderem, ale także znajdziesz równowagę między wymaganiami zawodowymi a osobistym dobrostanem.

[1] Źródło: Gallup, State of the Global Workplace: 2024 Report

Czy tworzysz strategię w firmie jak Skuteczny CEO?

Doskonałość operacyjna
to NIE JEST STRATEGIA

DOSKONAŁOŚĆ  OPERACYJNA

To wykonywanie podobnych czynności dużo lepiej, niż robią to konkurenci.

Obniżka średnich jednostkowych kosztów

STRATEGIA – PRZEWAGA KONKURENCYJNA

To wykonywanie innych czynności niż konkurenci lub wykonywaniu podobnych czynności, ale w inny sposób.

Podwyżka średniej ceny jednostkowej

Harmonogram

10-11.04.2025
Kick off
Nadaj sens istnienia i zbuduj poczucie przynależności

Zbudowanie w zarządzie potrzeby przeprowadzenia refleksji tożsamościowej w organizacji
Wypracowanie lub uproszczenie 3 fundamentów kultury organizacyjnej – Misji, wizji, wartości
Jak sprawić by kadra kierowniczą średniego i niższego szczebla utożsamiała się z misją, wizją i wartościami
Zbudowanie poczucia przynależności pracowników do zespołu i do firmy – zaangażowanie transakcyjne vs. emocjonalne
Jak pracować z kulturą organizacyjną by misja, wizja, wartości były „żywe” w organizacji

14-15.05.2025
Zdefiniuj strategię

Najczęstsze błędy popełniane podczas pracy nad strategią
Zrozumieć strategię – Logiczny sposób realizacji wizji gdzie, co, jak, logika
Gdzie – Zdefiniowanie celu długoterminowego
Co – Określenie zakresu działania:
Zakres geograficzny
Produkty i usługi,
Technologie,
Klienci oraz persony zakupowe
Kanały dystrybucji,
Czego nie robimy

26-27.06.2025
Zbuduj główną przewagę konkurencyjną

Zrozumienie procesu wypracowywania głównej przewagi konkurencyjnej
5 sił portera
Value Proposition Canvas,
Przewagi konkurencyjne pozycji
Przewagi konkurencyjne możliwości
Koncepcja jeża Jima Collinsa
Jak – Zdefiniowanie głównej przewagi konkurencyjnej
Logika – Refleksja strategiczna w kontekście logiki przewagi konkurencyjnej i wybranej strategii

4-5.09.2025
Dopasuj firmę do nowej strategii cz. 1
Flywheel + ZOOM OUT

Koło zamachowe operacjonalizacji strategii
Gdybym miał zbudować firmę od nowa Zakwestionowanie obecnego modelu biznesowego ZOOM OUT
Określenie zasadności strategicznej wybranych działów i funkcji
Zdefiniowanie wag strategicznych dla wybranych działów i funkcji
Zdefiniowanie pozostałych przewag konkurencyjnych
Continue, Improve vs. Start, Stop, Redesign a Podział organizacji na Run the Business oraz Change the Business
Luki strategiczne obszarów

20-21.10.2025
Dopasuj firmę do nowej strategii cz. 2
MODEL PARC

Design organizacji przy użyciu modelu PARC People, architecture, routines, culture
People – Jakich kompetencji nam brakuje?
Architecture – Jaka struktura organizacyjna będzie najlepsza do wybranej strategii?
Routines – Jakie rutyny zbudują powtarzalność modelu biznesowego
Culture – Jaki model przywództwa będzie rozwiązywał wyzwania motywacji
Zdefiniowanie ról dla Run the Business oraz Change the Business dla poszczególnych szczebli zarządzania
Assessment oraz selekcja menedżerów (W+U)xP
Luki strategiczne struktury

8-9.12.2025
Zdefiniuj projekty strategiczne - Change the Business

Stan obecny vs. stan przyszły – Luki strategiczne obszarów oraz struktury
Karty projektów strategicznych – one pager
Start, Stop, Continue – Jak zredukować 90% niepotrzebnych projektów
Matryca PVA – Priorytetyzacja projektów strategicznych w kontekście luk strategicznych
Opracowanie portfolio oraz harmonogramu projektów dla projektów strategicznych

15-16.01.2026
Komunikacja strategii w organizacji

Konsensus strategii oraz kultury organizacyjnej w Top Team. Kontrakt 6R: Kierunek, ramy, role, reguły, relacje, rutyny
Warunki docelowe
Matryca interesariuszy
Story board – Jak opracować prezentację strategiczną
Narzędzia i kanały komunikacji
Komunikacja bezpośrednia
Matryca komunikacji na 12 miesięcy

26-27.02.2026
Kultura odpowiedzialności - Run the Business

Model przywództwa oraz standard zarządzania
Kaskadowanie strategii w organizacji
Performance management system – siatka spotkań
Boardmeetingi – Cel – Wynik – Doskonalenie
4 poziomy dojrzałości procesowej

17-18.03.2026
SFE & ME Strategiczne zarządzanie sprzedażą oraz marketingiem

Profilowanie, targetowanie, segmentacja oraz lojalizacja grupy docelowej Klientów
Regionalne Plany Biznesowe
Przekazy oraz narzędzia marketingowe
Standard pracy sił sprzedaży
Rola First Line Managers w zarządzaniu procesem sprzedaży
Systemy CRM oraz marketing automation
Cele i systemy premiowe

23-24.04.2026
Zjazd podsumowujący, celebracja

Globalne Hot Topics Strategiczne

Dodatkowe tematy, które poruszymy w trakcie grup

Autor

Radek Drzewiecki

CEO Grupy LP

Od ponad 20 lat skutecznie przeprowadza transformacje Lean, zajmuje się strategią i kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi.

Jest autorem 5-krokowego procesu budowania Strategii Lean, która odchodzi od stereotypowego postrzegania Lean jako narzędzi i projektów wdrożeniowych, a kładzie nacisk na transformację opartą na ciągłym doskonaleniu procesów i zaangażowaniu ludzi.

Twórca modelu przywództwa Leadership 734. Pomysłodawca i założyciel Youniversity.be, streamingowego serwisu rozwojowego oraz aplikacji SherlockWaste.com, innowacyjnego systemu doskonalenia firmy.

Twórca podcastu Skuteczny CEO oraz autor bestsellerowej książki biznesowej Strategia Lean.

Dlaczego w WIELKICH firmach ludzie nie mogą doczekać się PONIEDZIAŁKÓW

WSPÓŁPROWADZĄCY I TWÓRCY MATERIAŁÓW

Anna Morzy-Brzosko

Head of Blended Learning w Leanpassion

Maciej Molczyk

Partner zarządzający w Leanpassion

Damian Szwabe

Chief Operating Officer w Leanpassion

Agnieszka Kaczmarek-Kacprzak

Delivery Team Leader w Leanpassion

Marta Szymborska

Ekspertka ESG

Maciej Noga

Współzałożyciel Grupy Pracuj

Klaus Petersen

Subject Matter Expert

Vital Heynen

Trener reprezentacji polskich siatkarzy

Łukasz Kruczek

Polski trener skoków narciarskich

Maciej Chrzanowski

Przedsiębiorca, naukowiec Politechniki Rzeszowskiej, szkoleniowiec i konsultant biznesowy

Maciej Kraus

Ekspert w zakresie marketingu, pricingu i ekonomii behawioralnej.

Mastermind realizowany przy współpracy z

Cennik

Cena

39 900 PLN netto

najniższa cena z ostatnich 30 dni: 39 900 PLN

Udział w 10 2-dniowych stacjonarnych sesjach warsztatowych z Radkiem Drzewieckim

Dostęp do platformy rozwojowej Youniversity

Dostęp do Youniversity dla 10 Twoich menedżerów

Dedykowana ścieżka rozwojowa Skuteczny CEO na Youniversity

Networking w ramach grupy roboczej oraz w całej Grupie Mastermind

Badanie osobowości Lumina Spark wraz z omówieniem

Indywidualne konsultacje z ekspertem Leanpassion

Nowa książka Radka Drzewieckiego "To jest Strategia"

8 dodatkowych tematów realizowanych w ramach Grupy Skuteczny CEO (Systemy premiowe (incentive alignment) Perpektywy Run the Business & Change the Business Pricing i skalowanie biznesu Zdrowie psychiczne/ well-being CEO Rewolucja technologiczna/ AI 4 perspektywy celów strategicznych GCHP Zaangażowanie ESG)

Maksymalne efekty dla Twojej firmy!

Rekomendujemy udział dwóch osób z jednej firmy – kluczowej osoby wyznaczającej kierunki rozwoju oraz osoby odpowiedzialnej za wdrażanie strategii.
Pakiet Duet Strategiczny pozwala właścicielowi skupić się na wizji i kontroli strategicznej, jednocześnie zapewniając, że osoba odpowiedzialna za wdrożenie zrozumie, wyznaczy i efektywnie poprowadzi proces wdrażania zmian w organizacji.

Pakiet Duet Strategiczny

59 800 PLN netto

79 800 PLN netto

Przykłady ról:

CEO & Dyrektor Operacyjny
Prezes & Dyrektor Działu Innowacji
Właściciel & Dyrektor Działu Wdrożeń
Partner Zarządzający & Dyrektor ds. Transformacji
Dyrektor Zarządzający & Dyrektor Operacyjny
Właściciel & Członek Zarządu

Dlaczego warto:

Natychmiastowe przekładanie wizji na praktykę
Efektywny podział ról
Spójność strategiczna
Stabilność procesów i eliminacja rozbieżności
Szybsza adaptacja zespołów
Inwestycja w rozwój

Warunki uczestnictwa

Grupa dedykowana wyłącznie do właścicieli firm i przedsiębiorców.

Rozmowa kwalifikacyjna

Minimum 5 lat doświadczenia na poziomie Top Executive

Zostań Partnerem

Partnerstwo Grupy Mastermindowej TO JEST STRATEGIA to okazja do budowania rozpoznawalności wśród właścicieli firm i przedsiębiorców, którzy podejmują kluczowe decyzje strategiczne. To także możliwość wymiany doświadczeń i inspiracji w towarzystwie liderów z różnych branż i szanse na trwałe, relacje biznesowe.

Współpraca z Grupą Mastermind pozwala na wzmocnienie wizerunku Twojej marki w otoczeniu czołowych liderów i umocnienie pozycji na rynku jako partnera premium.